团结就是力量，这是颠扑不破的道理。小到家庭，大到企业的发展进步，都离不开团结，都需要“合”。如今时代，单打独斗可能获得一时的成功，但绝不可能基业长青。没有相互扶持就没有进步，没有团结就没有未来。
贾身聚同志讲到“企业的持续发展，首先是各个岗位无私奉献的飞鹤员工，大家齐心协力互相帮助，认真走访市场做调查”。飞鹤公司在前进的路途中，有缓流也有险滩，有丽日也有风雨。心中有阳光，脚下有力量。不惧怕困难，才能依靠勤劳的汗水开辟绚烂的时代。
国企，在我国的经济发展中充当着重要的作用。但是，在国企的发展过程中，出现了诸如资源利用率下降，职工的积极性不足等问题。所以国企改革，主要的目的是为了提升资源的利用率，提高职工的积极性、提升国企的市场竞争中的活力。
1994年，原国营“鹤壁市橡胶厂”由当时市委书记亲自设计方案，拿出企业30%的股卖给职工，人人有份。考虑到当时情况，有些职工购买意愿不强，有些职工想多买。于是，便出了一项规定，最少购买不得低于500，最多不得超过5000。给予了企业很好的政策，五年之内，企业实现盈利，买一股增一股红利。对职工的待遇很好，企业年年得奖，生产效益好，员工们年年得分红！
2004年初，开始进行了第二次改制，这次改制把剩余的股份全部卖给了职工。在厂工作的员工，人人有份！董事长讲，同志们的积极性都很高。进行改革，就是要做到管理人员能上能下，企业职工能进能出。用人方式方面，采取聘任制，选任制，委任制。薪酬差异化，提高办事效率，大大增强了员工们的积极性，让有为者有位。
彻底改制完成后，进行了“待遇改制”。首当其冲的就是“全员劳动合同制”，飞鹤公司也是最先实行“全员劳动合同制”的单位。“全民工”与“合同工”相比较是存在一定差异的，“劳动合同制”增加15%的工资，一定让职工受益。
目前来看，随着市场经济的飞速发展，市场竞争是必然的！企业进步也是必然的！能否进步就要看企业能否适应市场经济的发展规律！能否自我完善，自我进步，通过创新、改造，才能更好适应发展。贾身聚同志讲“市场经济必然是一种谁有本事谁能生存的残酷现实！不适应市场经济、不去创新、不能进一步提高效率，不创新产品功能适应用户需求，企业就难以生存”。而我们企业也存在着问题，做企业不会出现没有问题的时候。出现问题解决它，才能不断前进。
2003年收购之风盛行，竞争日趋激烈。飞鹤公司也遇到了这样的情况。曾经有香港的老板想收购公司进行二次售卖，并从中进行获利，董事长坚决没有同意。职工们凝聚一心，有超高的“以厂为家”的爱厂思想。员工表示，长久以来倾注心血努力建设的企业不愿交予他人，迎合市场需求加大生产、严守质量，定将公司“发扬光大”。
还有外省某橡胶厂，做外贸出口想要收购公司开展外贸生意。当时去到地方进行考察核实，董事长讲“我们的职工眼睛永远都是雪亮的”！我们全厂同志联名上表写信，收购公司“我们”坚决不答应！有香港老板要收购公司时，是董事长考虑到全体职工的生计问题和生活保障，出面维护“我们”不同意被收购，这一次“我们”也一定维护好飞鹤这个“大家庭”！
真真切切的体现了职工们对公司的爱护，最后在大家共同的努力下，保住企业不被收购并发展到现在。
碳中和、碳达标成为两会关键词，能源行业加速减碳......煤炭的需求量在不断减少，新能源、再生能源、核能源将是发展的趋势。煤炭产量下滑，人员减少，这是终将面临的状况。飞鹤公司工矿胶靴下一步究竟怎么样呢？
2000年，董事长贾身聚及公司领导到澳大利亚进行考察学习，据统计当时中国年产18亿吨煤炭，2000万煤矿工人；澳大利亚年产值6亿吨，是中国的三分之一。但是，煤矿工人只有2万5千名。
根据当时去到澳大利亚的考察，到达矿区看到的都是封闭的拉煤车，煤渣在矿区直接进行回填，工作效率很高。当同行人询问怎么没有看到煤矿工人时，矿区负责人告诉大家，工人住在城市，乘坐直升机往返上班。在听到这里时，大家惊讶之余也不得不佩服董事长的远见决策！我们与国外的煤炭采购形式存在差异，但是能居安思危，长远的想到未来市场的发展给公司产品带来的影响！
也是通过这次的考察学习，董事长在想，将来发展成这样的规模时，“飞鹤”的出路在哪里？如今煤炭产量30亿吨左右，并且大多煤矿也正在渐渐实行机械化采煤，煤矿工人也在持续减少。能看到企业的危机，具有长远的目光。贾身聚同志讲“认真的考察市场，在对民用靴产品继续下功夫，出路总是有的”！
面对层出不穷的新问题、新挑战，根据时代变化和实践发展，不断深化认知、总结经验，实现理论创新和实践创新。有勇气和决心，开创美好未来。
